6月26日上午，水發集團組織召開水發水控區域化管理專題匯報會，集團黨委書記、董事長劉志國，黨委副書記、總經理安中濤出席會議。

　　會上，水發水控集團匯報了區域化扁平管理和專業化垂直管理的工作思路、“四統一”管理模式和上半年工作成效。 

　　水發水控集團自2023年10月實施區域化管理戰略以來，不斷完善區域化管理工作思路和實施方案，制定了《水發水務控股集團有限公司（籌）區域化管理業務條線管理辦法（試行）》，充分授權各區域公司，釋放發展活力；優化區域公司班子隊伍建設，開展競聘上崗，建立“能者上、平者讓、庸者下”用人機制，樹立了重能力、重業績、重貢獻的用人導向，激發了干事創業動力。 

　　劉志國對水發水控集團區域化管理思路及取得的階段成果表示肯定，要求要充分結合“兩實施、四深化”行動，進一步做實區域公司職能，釋放區域管理效能；要進一步明確區域公司管理權限，發揮區域公司差異化管理優勢，做好運營管理質效提升工作；要切實發揮區域公司在資源整合、關系維護、市場開拓、協同發展等方面的作用，在區域供水一體化建設、降本增效等方面實現區域內統籌協調管理；要發揮績效考核與薪酬激勵作用，強化對區域公司和生產單元的考核和激勵，調動區域領導班子和職工的積極性。 

　　集團副總經理、董事會秘書朱慶啟，集團黨委委員、副總經理楊斌，集團財務總監王振清，集團總部相關部室負責人，水發水控領導班子成員及有關負責人參加會議。